Agilité commerciale
La pandémie actuelle a vraiment mis nos entreprises à l’épreuve pour tester notre capacité à s’adapter rapidement aux changements des marchés émergents et aux imprévus externes. Votre entreprise a-t-elle surmonté la pandémie ? Dans quelle mesure votre entreprise s’est-elle révélée agile ?
La pandémie Covid-19 a définitivement accéléré la transformation digitale de la plupart des entreprises même si l’agilité issue des services numériques a toujours été une qualité requise. Les entreprises ont toujours eu besoin de déployer des pratiques et des services innovants mais aujourd’hui on ne parle plus d’économie d’échelle et des parts de marché, on est passé à plus d’agilité et une meilleure prise de décision.
Le point de rupture –
L’agilité des affaires ne se construit pas du jour au lendemain et encore moins par accident. Conscients des risques de ruptures numériques, les schémas organisationnels doivent être accompagnés d’une solution évolutive et durable. A l’ère du digital, les organisations professionnelles peuvent traverser les périodes difficiles en créant une version « intelligente » de leur société qui va se concentrer sur d’autres axes :
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La stratégie d’entreprise
Définir une stratégie d’entreprise pour s’adapter rapidement au changement au lieu d’un développement et d’une croissance rapide des logiciels, en fait une entreprise plus agile.
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Les données produites
Les données produites par l’entreprise ne doivent pas être gaspillées mais bien au contraire, les données peuvent être collectées et stockées pour être exploitées ultérieurement.
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Prise de décision judicieuse
Avoir des données en main et ne rien en faire est tout à fait inutile. Les données stockées doivent être utilisées par des outils d’analyse avancés.
En d’autres termes, vous pouvez avoir les outils numériques les plus sophistiqués mais si vous échouez dans la gestion des informations de votre entreprise, vous ne pourrez pas assurer l’agilité de l’entreprise.
Etablir l’agilité commerciale –
Chaque entreprise cherche aujourd’hui à s’affranchir des contraintes issues d’une façon de penser dépassée. Il faut aujourd’hui se concentrer davantage sur l’implication des clients et l’intégration des dernières technologies dans leurs flux de travail.
Ceci étant dit, la transformation digitale n’est pas un simple passage vers des workflows automatisés mais il s’agit en fait d’un processus graduel de changement constant pour atteindre et maintenir l’agilité des affaires. Pour devenir agile grâce aux solutions digitales, les entreprises doivent se poser plusieurs questions, en voici quelques-unes pour vous mettre sur la bonne voie : Comment proposer une innovation continue aux clients tout en ayant un processus interne fluide ? Quelle est la transformation nécessaire pour s’adapter aux fluctuations du marché et aux besoins changeants des clients et des consommateurs? De quoi manque notre infrastructure ? Quel est le meilleur moyen de produire des résultats tangibles ? Utilisez-vous des données produites de manière efficace ?
Pour savoir si votre entreprise est agile, vous devez présenter les caractéristiques suivantes :
- Non seulement en parler, mais agir avec plus enthousiaste pour la mise en œuvre concrète de la stratégie de l’entreprise.
- Traiter votre client comme un roi ! Placer votre client au centre de vos préoccupations durant tout le processus d’achat et prendre ses commentaires très au sérieux.
- Encourager les collaborations entre les différentes équipes et départements au bureau afin d’apporter plus de transparence et minimiser les erreurs.
- Devenez imbattable sur le sujet de l’ère digitale jusqu’à devenir un expert capable de prendre des décisions très rapidement.
- Utiliser les technologies innovantes telles que les outils de Business Intelligence, les outils d’analyse de données avancés et ainsi de suite, afin de rester à la page.
Intalio peut vous aider à augmenter l’agilité de vos affaires en s’appuyant sur les procédures d’agilité actuelles pour que votre entreprise soit plus réactive face aux défis d’aujourd’hui.Premièrement, en communiquant avec vos équipes sur le besoin de changement et les objectifs à atteindre afin de rassurer vos employés et d’éviter la résistance au changement. Deuxièmement, nous éliminons toutes les procédures inutiles et fastidieuses afin qu’elles ne constituent pas un obstacle. Troisièmement, après 30 ans d’expérience dans le domaine des Services de contenu, Automatisation des processus et de la Gouvernance de données, nos solutions sont maintenues à jour pour vous garantir que vous tirerez le meilleur parti des outils nécessaires et vous permettre d’avoir une meilleure approche dans vos affaires et l’agilité indispensable.
Contactez notre équipe d’experts pour vous apporter une agilité commerciale digitale dès aujourd’hui !
