Découvrez pourquoi investir dans une stratégie et une solution de gestion des talents est le moyen le plus efficace de recruter et de fidéliser les employés les plus talentueux.
Le recrutement et la fidélisation des employés est sans doute le processus le plus difficile dont dépend le succès de toute entreprise, surtout sur un marché de l’emploi mondial difficile comme celui que nous connaissons actuellement.
La réussite du processus de gestion du personnel garantit la fidélisation des employés et la croissance de l’entreprise. C’est pourquoi la gestion des talents est devenue la dernière expression en vogue et une priorité essentielle pour tous les services de ressources humaines (RH).
L’adoption d’une stratégie de gestion des talents qui s’aligne sur les buts de l’entreprise et ses objectifs stratégiques vous permettra de guider et de soutenir les recrues, ainsi que de révolutionner la productivité et la compétitivité dans votre secteur d’activité.
Comment se déroule le processus de gestion de l’emploi?
Dans toute entreprise, le processus de gestion de l’emploi est long et fastidieux.
Au début du processus, les RH doivent publier l’offre d’emploi, ce qui comprend à la fois le contenu de l’offre et le choix du support de publication. Ensuite, elles doivent passer en revue les nombreuses candidatures, une à une, et n’en retenir que celles qui correspondent aux exigences du poste.
Une fois que les RH ont sélectionné les candidats potentiels, ils doivent mettre au point un test adéquat et examiner chaque résultat pour déterminer quel candidat convient le mieux au poste vacant.
Plus important encore, les RH doivent s’assurer que toutes les étapes du recrutement se déroulent de façon bien organisée, sous peine de perdre des documents et des informations importants, ou de confondre les exigences du poste vacant.
Après avoir fait passer des entretiens aux candidats sélectionnés, les RH doivent décider quels candidats possèdent le parcours, les compétences et les qualifications requises pour devenir un atout précieux pour l’entreprise, avant d’envoyer tous les documents à la direction
Comment les solutions de gestion des talents simplifient et optimisent le processus de gestion de l’emploi ?
Offrir aux nouveaux employés, aux employés actuels et à ceux qui partent la meilleure expérience de travail est fondamental pour le succès d’une entreprise. C’est pourquoi toutes les entreprises devraient investir dans la création de nouveaux cycles de vie de l’emploi en utilisant des stratégies intuitives, unifiées et modernes pilotées par des solutions de transformation numérique.
En règle générale, le cycle de vie idéal de la gestion des talents se déroule comme suit :
- Annoncer l’offre d’emploi
Après s’être assuré que la description du poste correspond aux besoins de l’entreprise, les RH peuvent automatiquement relier leur publication à plusieurs portails. Ils peuvent créer une base de données des compétences et des exigences requises, et fournir aux candidats un aperçu du processus d’embauche. Ainsi, les candidats savent dans quoi ils s’engagent et s’ils correspondent ou non au poste à pourvoir.
- Trouver les candidats adéquats
Après avoir reçu différentes candidatures de candidats potentiels, un Système de Gestion des Ressources Humaines peut automatiquement classer et hiérarchiser les candidatures en suivant, indexant et répertoriant les candidatures soumises, afin que le personnel RH puisse clairement comparer les préqualifications et les compétences des candidats.
- Évaluer les candidats protentiels
La sélection des bons candidats est cruciale car l’embauche d’employés inadaptés peut être préjudiciable pour toute entreprise. Afin d’éviter les erreurs lors du recrutement, ces solutions de recrutement peuvent analyser les métadonnées des candidatures afin de détecter certaines exigences. Elles peuvent également analyser et noter les candidats et les résultats des entretiens.
- Adopter un processus d’intégration pratique
La mise en place d’un processus d’intégration approprié pour les employés est un facteur clé qui déterminera s’ils partiront du bon pied ou non. Adapter votre processus d’intégration aux besoins des employés permet une formation et une productivité réussies, ainsi qu’une fidélisation élevée. L’adoption de processus d’intégration commence par la négociation des contrats, la conservation des documents dans les dossiers des employés et l’explication des processus de communication.
- Permettre la progression des employés
Investir dans les nouvelles recrues est une nécessité, car la rétention et le développement des employés sont des facteurs importants qui déterminent la productivité et la satisfaction des employés à long terme. Il est fondamental d’offrir aux employés un environnement de travail adapté à leurs besoins, ce qui peut se faire en proposant des évaluations des compétences, des promotions, des programmes de reconnaissance et des appréciations des performances, avec l’aide de Talent Management Solutions.
- Assurer un processus de départ en douceur
Bien que le processus de départ puisse sembler ne pas valoir le temps ou les efforts nécessaires, il n’en demeure pas moins essentiel que le processus d’arrivée. S’il n’est pas suivi avec prudence, il peut être risqué, voire dangereux pour l’entreprise et sa réputation. Le salarié qui quitte l’entreprise peut suivre un processus de départ en douceur en ayant accès à une liste de contrôle de départ qui précise les conditions de transition, et en participant à un entretien de départ enregistré ou à un questionnaire de retour d’information.
Intalio Talent Management à la Rescousse !
Le moyen le plus efficace de ne pas perdre vos meilleures recrues et de préparer vos employés à la réussite est d’investir dans une solution de gestion des talents qui vous aidera et vous guidera dans un processus d’embauche et de fidélisation réussi.
Si vous reconnaissez l’importance d’un tel investissement, Intalio peut vous fournir son logiciel de Gestion des Talents qui couvre un large éventail de processus de Ressources Humaines en adoptant les modules de Recrutement et d’Évaluations.
Non seulement Intalio Talent Management facilite l’ensemble du processus de gestion des employés, mais il est également un atout essentiel qui vous guidera tout au long du processus d’embauche, permettant à votre entreprise de maintenir un cycle de vie de l’emploi exceptionnel.
